この物語は、著者のご好意によりRIKEI（理美容教育出版社発刊）2003年9月号から11月号にて掲載した原稿を、当ブログに転載させていただきました。毎週金曜日にアップしていきます。
理容組合は生まれ変われるのか、改革を目指した男たちの記録
著 吉田裕幸HIRO・YOSHIDA（OFFICE・HIRO主宰 ）
全理連業界振興論文最優秀賞受賞
改革とは、古い制度や不都合な組織機構を改めかえることである。
それは時として、過去の歴史をも否定する厳しさを伴う。
先人にとっては、耐え難い屈辱となることもあろう。
しかしリーダー達は、他に選択肢はないと判断した。
改革は、時代性を反映した機能的な組織を構築し、
次世代に夢と希望をつなぐための、究極の選択なのである。
ところが『実は改めることなど望んでいなかった』という人が多いこともある。
あるいは、直ちに飛躍的な成果が得られないときもある。
そんなとき、その改革は『暴挙』と評される。
新しい未来が開かれるのか、組織の崩壊を招くのか、まさに紙一重である。
さて、Ｉ県組合は、きわめて大きなリスクを背負いながら改革に取り組んだ。
組織の一部が改まり、新しい事業も始まった。
ほんの些細な変革かもしれないが、肥大化した前時代的な組織にとって、歴史に残る大事件ではある。
過度の期待と注目を浴びながら、あっという間に一年が過ぎた。
次年度は、否応なしにその成果が問われることになる。
段階を経ながら時間をかけて、出来ることから進めようという声も多いと聞く。
しかしそんな余裕があれば、改革など必要なかろう。
この一年、何が変わってどんな成果があったのか。
変えることが出来なかったところがあれば、その理由は何なのか。
今後は、いつまでに何をするのか。
その数値目標はあるのか。
リーダー達は、明確に説明しなければならない。
最も大切なことは、組合員の意識がどのように変わったのか、しっかりと把握することである。
改革によって、心から『組合員でよかった』と思えるようになった人が何人いたのであろうか。
つづく
第二部第二話 スローガン
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