本日の内容【スタッフ視線で考える、年間経営計画が必要な理由】
まず最初に連絡事項です。
7月11日（月）に予定していました第13回 東京・理容師カフェは
参加人数の関係で中止となりました。ごめーん。
本日、ロレアルプロフェッショナル社主催の右腕塾を取材させていただきました。
こんばんは。
久し振りに食あたりに遭遇してしまった理美容教育出版の関口です。
本日もご訪問いただきまして、ありがとうございます。
毎年発行している、年間経営計画の手帳をいただきました。
こんな感じです。
今後、矛盾している部分や間違いなど
チマチマと重箱の隅を突くように探しますね。
・・・･･･（汗）うそうそ。
同社の年間経営計画書を拝見させてもらい感じたのは
経営者の想いを活字にする重要性。
そして、このような経営計画書は
今後の理美容業界に必要不可欠であると考えております。
なぜか。
まずパッと思い浮かんだ理由は、スタッフの離職率を下げるから。
スタッフはなぜ辞めるのか。
それは、未来が見えないからです。
だから不安になり、辞めると言う選択肢を選ぶと考えています。
この手帳をパラパラとめくりながら読んでいきますと
スタッフが共有すべき理念、数字に対する意識の持ち方などがあります。
また、10年先まで予測できる範囲の自社成長過程なども書かれておりますので
そのために今、何を行なうのかと言う部分がスッと心に響きます。
未来が予測でき、成長している自分の働く姿がイメージできる。
そのようなヘアサロンであれば、少々厳しくても「何のために行なっているのか」
つまり行動理由を理解しているからこそ
辞めるという選択肢に対しては、消極的になると考えます。
昨日の日記でも書かせていただきましたが
同業他社の価格設定に対して気を使うのも結構ですが
まず今できることとして、紙に経営理念（対スタッフ向けメッセージ）や
ビジョン（対顧客へのメッセージ）、自店の強み
行動の優先順位などを書き込む事が必要ではないでしょうか？
価格競争に巻き込まれない為には
まずは自店の独自化に取り組む事が第一歩で
そのための年間経営計画書でもあると思う今日この頃です。
・・・・・・（汗）。
経営者でもないのに、偉そうな事を書いてしまい申し訳ありません。
では失礼いたします。
本日の感謝
栗原副社長、毎度の事ですがありがとうございます。
物凄く大変だったと推測しますが
その辺を一切出さない所に人間性を感じております。ＡＺＳ！
明日の夢
午前は、アーデン山中ビューティアカデミーで運営管理ゼミの取材。
午後は髪やさんのレセプションパーティに出席しまーす。
楽しみだぞ。
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