この新年会は毎年、ディズニーリゾート内にある一流ホテルで開催されており、
スタッフ全員が一年間の目標や夢などを発表する。
本年もスタッフ達が元気良く、目標を発表した（写真）。
代表は、この新年会を開催した理由として、次のように話す。
「潜在意識を高めるため、ちょっと背伸びした空間で本年の目標や夢を語る。すると、実現に近付く」と。
事実、昨年の新年会で目標を発表したスタッフは、それ以前と比べて大きく前進したと言う。
「大きな夢を語る場所として、近所の居酒屋も良いが、やはり相応しい空間で
多くの聴衆がいる中で行なう事に、意義がある」とも話す。
これは、スタッフが本来持ち合わせている潜在能力を、自身で気付き、
そして発揮させるためであると想像する。
つまり、経営者がスタッフの能力を引き出すのではなく、
スタッフ自身が、自ら行動を起すための環境作りである。
「環境が人を作る。その環境を作るのが経営者である」と言う。
昨年も参加させていただいたが、正直、スタッフの人間力が大きく向上していると思う点は多々あった。
もっと言えば、３年前に開催されたオープニングパーティを思い出すと、
随分と成長しているとも感じ取れた。
なるほど。
言い聞かせる事も必要だが、同時にスタッフに自身の潜在能力に気が付いてもらう努力も、
経営者にとって必要なのだ。
主役はスタッフ、目的は潜在能力を引き出す事。
新年会一つにしても、経営者の思惑いかんによって、結果は違ってくる。
そんな事が勉強になった昨晩である。
末文になり大変恐縮ですが、経営者並びにスタッフの皆様、有難うございました。
では。
