今回の内容【ヘアサロン経営者。なにを勉強するのか】
本日は、ロレアル社主催の後継者 事業承継セミナーにお誘いただき、参加してきました。
お声がけいただきました戸谷益三本部長、ありがとうございます。
また「おっ！ 久し振り～」とご挨拶させていただきました皆さまともお会いできて
楽しかったという心境以上に、何か嬉しかったし
懐かしい気持ちになりました。
ありがとうございます。
講師は古田土（土に・）会計事務所の古田土 満所長で
これまた、久し振りだったりします。
多くの中小企業の事業承継に携わり
成功するパターンと、残念なケースを多々目の当たりにしており
そのような経験から得た共通点を話していました。
だから、説得力があるし、面白いのです。
開始早々、目の前にいる受講者に対し
質問を投げかける古田土講師。
質問を投げかける古田土講師。
古田土講師 「今後、あなたの美容室は、どのような成長を遂げるのですか？」
受講者 「支店を出店すると思います」
古田土講師 「何のために、支店を出店するのですか？」
受講者「……」
みなさんは、この問いかけに対して
どのように答えますか？
古田土講師は、こう語ります。
「お客さまが出店するのを、待っているから」
「この一言で、スタッフのモチベーションが向上することでしょう」
「だから、経営者であれば、言葉を意識する必要があるのです」
「短くて良い言葉を学ぶのが、経営者ともいえます」
成功する事業承継として、多くの実例が紹介されましたが
なかでも大成する確率が高い方法の一つとして
「娘婿（むすめむこ）を後継者にすると良い」
「社長（先代）に対して敬意を払い、社長を立てる」
「社長（先代）に対して敬意を払い、社長を立てる」
「実の息子は、立てない」と述べました。
何となくわかります（笑）。
その他としては、事業承継に関する節税ポイントなど
会計事務所的な視点からのアドバイスもありました。
でね。
一番印象深いのは、この一言。
「貸借対照表（B/S バランスシート）を読めるようにする」
要は、一ヶ月単位など短期的に「表面上の儲かった・損した」という視点ではなく
年間単位の、借金を少なくして、いつでも使える返さなくても良い
自分自身で稼いだ現金を多くすることこそ、経営者が目指す方向となります。
だからこそ、年間経営計画書や月次決算が必要不可欠なんですね。
だからこそ、年間経営計画書や月次決算が必要不可欠なんですね。
「経営者が一人で出来ることは、環境整備などによるスタッフ満足度（ES）向上」
「そして、スタッフ全員で顧客満足度（CS）に取り組む」
「結果、売上げ向上に繋がるのですが、その根幹には経営者の人間力アップが必要」
明日から、がんばろーと思う古田土講師の話。
今日も色んな気付きをいただき、ありがとうございます。
本日の感謝
ロレアル社の皆さま、多々お気遣いいただき、ありがとうございます。
明日の夢
古田土会計主催の経営セミナーにお誘いいただき、行ってきまーす。
販促チラシ集め 只今の枚数
959枚
今日の歩数
11,095歩
もうひと踏ん張り。
ポジティブニュース
前職を退職したことを知らない方が、案外多い（笑）。
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【 お 知 ら せ 】
理美容経営企画室では、ヘアサロン経営者や幹部スタッフを対象とした
以下のサービスを用意しております。
【顧客目線による自店の強みと改善部分のお知らせ（ミステリーショッパー】
強みを知り、もっと伸ばすための実例。改善部分の発見と見直し実例を提案します
【貴店のブログを活用した販促アプローチ（広報宣伝活動）】
第三者目線から伝わる強みを、ブログ媒体を通じて私が紹介していきます
【販促物のアイデア提供（見込み客集客）】
背伸びしない。偉ぶらない。そんな自店らしい販促物を作ります
【繁盛ヘアサロンの販促実例紹介（ミーティング参加、講習会）】
理美容業界誌の編集者時代に教えていただいた、色んな実例を写真でお伝えできます
【ヘアサロン経営分野の取材・執筆（情報収集）】
理美容組合や研究会などの機関紙、広報誌の企画編集。東京のサロン経営情報をお知らせします
【理容師カフェ開催（イベント開催）】
地元の同業他社たちと一緒に、ヘアサロン活性化への成功事例を共有します
【グチ聞きます（笑）】
半分冗談、半分マジメだったりします
以上、7つのキーワードについて「おっ！」と思った方は
↓↓↓以下のアドレスにご連絡いただけましたら、バックアップできますよー。
お名前と相談内容をご記入のうえ、メールいただければ、返信させていただきます。
只今、これらの実績が出来上がりつつありますので
あわせて紹介していきます。
あなたと違う目線で
おもしろいことを一緒に考えたい
理美容経営企画室 つよみハンター 関口和彦
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