今回の内容【1対1.3 1対1.7の法則】
ちょっと前の事です。
とある駅の改札を出て、で立て続けにもらった販促チラシがコレ。
圧倒的な情報量の違いを一瞬で感じますが
見ていると、なぜか靴のマギーの田尾吉紀代表を取材した際に教わった
差別化経営の取組みを思い出しました。
毎度どうもです。コンニチハ。
今日もご訪問いただき、ありがとうございます。
缶ビールは、淡麗グリーンラベルをこよなく愛す理美容教育出版の関口です。
話を戻しますが、田尾代表の話によると「1対1.3」
つまり、人の視覚などの感覚は、1.3倍の差から違いを感じると言います。
商圏内の同業他社と比べて、自店に大きさや量、そして数などが
1.3倍存在すると、消費者には「おっ！ このヘアサロンは何か違うぞ」
そのように感じ、違いが伝わることになります。
そのように感じ、違いが伝わることになります。
そして、これらの販促チラシのように
圧倒的な違いが伝わるのは「1対1.7」
1.7倍の差があれば、多少の違いではなく
「圧倒的な違い」と言う印象になるとも教えてくれました。
このように、圧倒的な違いを感じてしまうと
他と比較対照するまでもなく、消費や行動などを決断するらしいのです。
ヘアサロン経営のみならず、差別化経営についての必要性は
伝えられていますが、その多くは内容ばかり。
1.7倍の差があれば、多少の違いではなく
「圧倒的な違い」と言う印象になるとも教えてくれました。
このように、圧倒的な違いを感じてしまうと
他と比較対照するまでもなく、消費や行動などを決断するらしいのです。
ヘアサロン経営のみならず、差別化経営についての必要性は
伝えられていますが、その多くは内容ばかり。
どの位の差別化が必要なのか、そのような疑問を抱いた場合
今回の「1対1.3」による違いを感じる差
もしくは「1対1.7」と言う、圧倒的な違いを感じる差の量が
一定に基準になると思いますが、いかがでしょうか。
余談になりますが1.7倍と言うのは
1.3倍×1.3倍＝1.69倍…約1.7倍になりますので
1.3倍の違いが２つあることでも、充分成り立ちます。
1.3倍の違いが２つあることでも、充分成り立ちます。
内容も然ることながら
どの位の違いにするのか、その基準について再考してみました。
と言いますか、差別化よりも独自化経営が
昨今の時流に沿っていると思いますが、いかがでしょうか。
では、まったねぇ～。
昨日の感謝
なんか段取り通り、サクサク行動できました。
計画が滞りなく遂行できるって、かなりラッキーだと思っております。
お会いできました皆さま、ありがとうございます。
計画が滞りなく遂行できるって、かなりラッキーだと思っております。
お会いできました皆さま、ありがとうございます。
今日のワクワク
近所のお祭りに行ってみようかな。
人が集まる場所には、きっと何かしらのヒントがあると思います。
楽しみ♪
昨日の歩数
17,231歩
新宿、地下街の移動時間が長かったので、案外、歩けました。
只今の販促チラシ収集の枚数
434枚（500枚超えたら、一旦まとめて傾向を紹介しますね。
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