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フェイスブックページ理美容経営企画室の5月3日（金）投稿記事から転載しました
今回の内容【差別化の基準】
独自化経営の一歩手前として、差別化経営が挙げられますが 内容と同時に、どの位の違いをもたらすか その基準も意識すると、効果的かもしれません。
以前、取材した靴の量販店の名物社長から教わったのですが 大きさ、長さ、広さ、量などで違いを伝える際 その基準を３割にするということ。  それ以下の場合、人は違いに気付かない確率が高くなるので
同業他社との差別化を行なう場合 3割の違いを意識すると効果的となります。 ヘアサロン経営で、同業他社との違いを伝えたい場合 スタッフ数、セット面の台数、営業時間、デザインの持続 料金、駐車場の収容台数、笑顔の数などで 地域一番店と比べて1.3倍の提案を行なえば 伝わることになります。 これが、差別化経営の基準となりますが その一段上、つまり自店の営業活動に対し 同業他社が、勝手にあきらめてくれるダントツ経営。 この基準は7割の違い1.7倍となり 結構、難しいと思われがちです。 しかし実は、ちょっとしたテクニックで 実施へのハードルは、一挙に低くなるのですが その辺の話しは、また別の機会に。 以上、理美容経営企画室の関口でした。 いつも、最後までお付き合いいただき ありがとうございます。 ※※※5月に開催される理容師カフェ情報※※※
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理美容経営企画室 つよみハンター 関口和彦
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