ヘアサロン経営を客観視してみました マネジメントゲームで
今回の内容【参加者でもなく、主催者でもない立場で見るマネジメントゲーム】
公式インストラクター就任後、初のイベントとのことで
今後の宣伝用動画を撮影してきました。
デビュー戦ってヤツですね。
理美容戦略MGアカデミー主催のマネジメントゲームは参加したこともありますし
理容師カフェとして開催し、主催者になることもあります。
毎度どうもです。おはようございます。
今日もご訪問いただき、ありがとうございます。
今日もご訪問いただき、ありがとうございます。
奈良・理容師カフェの幹事軍団は、マネジメントゲームのことを
マネゲと略しており、それはそれで個人的にはヒットなんですが
行なったことはないものの、興味がある方は結構多いみたいです。
と言うことで、今回は参加者たちがゲームのルールになれる前と
要領が飲み込めて、その楽しさを知ってきた際の動画をアップいたします。
まずは、コチラの動画。
岩田インストラクターから一連の流れが説明されて
「とりあえず、やってみましょうか？」となった後の状況です。
手探り状態と言うのが、まさにこのような感じでしょうか。
ルール把握に戸惑いながら、しかも焦る1期目（1年間）が終了。
その後は、決算を行ない、その結果に驚きながら、経営戦略を見直します。
昼食時の会話は、もちろん、その後の経営戦略について。
もしくは、他の参加者との腹の探り合いです（笑）。
で、２期目となると、流れが理解できるので
こんな感じで、みなさんグイグイ行なっていました。
客観視していると、結構色んなことが見えてきます。
設備投資のタイミングが、周囲に流されて行なっている方々が多かったり
現場（接客）対応に追われ、経営者としての取り組みが先延ばしになり
その真逆な流れになっている状況もありました。
その真逆な流れになっている状況もありました。
また、台風や火災など、不測の事態に無防備だったりと
経営者の人柄が伝わってくるのも、面白いです。
経営者の人柄が伝わってくるのも、面白いです。
そうそう。
12月17日（火）に行なう東京・理容師カフェですが
その内容が、正式に決定いたしました。
ハイ。
ハイ。
これから行ないたいヘアサロンの経営戦略をシミュレートするのか。
それとも、あえて倒産する経営を体験するのか。
または、非現実的なヘアサロン経営にチャレンジするのか。
さらに・・・
などと参加する前に考えるのも楽しいのが
理美容戦略MGマネジメントゲームかもしれません。
動画を撮影させてもらったみなさま。
インストラクターの岩田さん、東野さん。
タチカワの小西さん。
ありがとうございます。
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購入部数、住所、サロン名、ご担当者名をお知らせください。
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今後もヘアサロン現場で取り組まれている販促実例を
ガツガツ紹介しまーす。
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おー！
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